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博士毕业两年小记
信源:gqww2博客|编辑:2017-04-21| 网址:http://www.popyard.org     抄送朋友打印保留

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我2014年12月31号博士答辩完之后,通过了这家央企下属三级公司的面试。我的专业是化学工程,博士期间从事过电厂烟道气脱硫脱硝相关研究。此研究方向和本公司一位领导当时想做的方向一致,是我当时能通过面试的主要原因。2015年春节过后,我开始在该公司实习,2015年7月正式入职。到目前为止,我在这里工作已经两年了,毕业也马上两年了。

这家公司的主营业务是钢铁材料的研发和钢铁产品生产工艺设计,相关产品的生产和工程项目的承接。由于低端钢铁产品产能过剩和高端技术瓶颈难以突破,以及钢铁企业废水废气废渣排放有待治理等原因,这家公司下面部分部门开始转型到环保治理相关的方向上。

从实习开始,我就一直跟随当时招聘我的那位领导,调研钢铁企业废气脱硝相关的技术、相关的公司和相关的产品。这位领导几十年来从事的方向跟环保完全无关,因此方向转变后他主要是调动各方资源,而深入的技术由我来捋,而后向他汇报。正式入职之后,我跟他出去谈跟此技术相关的项目。忙了一年之后,2015年底,我们和一家公司基本谈成了一个项目,在立项申请书写完之后,他以要抢他项目为由,把我踢出了局。后来我才想明白,他让我所做的所有的调研工作,不过是他担心自己获得的信息有假,让我做一遍以验证究竟,或者补充罢了。调研工作完毕,项目也已经谈成,我继续呆着的话,他要给我发工资,而他本身也已经是退休返聘了,以后再做其他项目的可能性小,踢我出局,对于他来讲,几乎是最佳选择。

公司总经理当然看的明白,作为老总,他毕竟要对我做出安排。那时他也正想趁着趋势做点跟除雾霾相关的事,于是在他的安排下我开始转向了光催化除污染物。草草调研了一阵过后,他就带着我出去谈项目。他原本以为,以他的面子,和这个方向的前景,肯定会大功告成。没想到,经过了大半年的快成了又不成的折腾之后,以失败告终。拿不到项目,他不会自投经费去先研发。而我,也就成了他眼里的刺。

还记得,读硕士时,老师说,先做人,再做事。对于一步步从小学走到博士毕业的我们来讲,原本想着毕业了,能真正做点把理论转化为实践的事,没想到,刚刚上班,就遭遇如此跟斗,实在是无法理解。说好的先做人后做事呢?事情难道就是这样做的?这样的做法,无异于三岁小孩的处事方式。

其实,当初如果不是为了北京户口,我可能不会来这里。未进来之前,我就想过要走的事。因为,我潜意识里并不想到没落的行业里来。而事实也证明,没落的行业里,管理混乱,做事没有章法,因此也更容易出乱子。

博士毕业一两年就换工作的,在我的专业领域还不多。但摊上了,就必须面对,寻求出路。我当初太看重户口,而忽视了进入一个做事态度端正的团队,跟上一个专业的领导,才是最重要的。

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