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银联主动动刀内部架构 新设7大事业部2大专项团队
信源:界面网|编辑:2017-04-21| 网址:http://www.popyard.org     抄送朋友打印保留

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4月21日,十字财经从中国银联官网发现,银联总公司内部组织架构已悄然发生了变化。

十字财经对比前后架构发现,新架构里不再设银行服务部、市场拓展部、产品部三大部门,调整之后人员架构全部打散,重新编排至新设立的机构合作部、商业服务事业部、金融与民生事业部、银联钱包事业部、银联科技事业部、大数据部、企划部七大部门以及云闪付专项工作团队和无卡业务专项工作团队两大专项工作组。

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由此调整结果可以看出,变革方向主要在于机构合作业务的管理扁平化和针对产品设计服务的管理垂直化。除却机构合作部之外,六大事业部和两大专项工作团队都是根据和产品属性特征和客群定位进一步细分而设立,其中,尤其是针对创新业务,银联钱包事业部、银联科技事业部、大数据部和云闪付、无卡业务两大专项工作组都是围绕“创新业务”新设立的。

这是一场意料之中的变革。十字财经对比银联过去两年的财报发现,近两年来,以云闪付、Apple pay和银联钱包为代表的创新业务收入同比增长率远高于传统业务,2015年同比增长率达到69%,2016年在业务规模基数大幅上涨之后亦保持了48%的增长率。但不可讳言的是,连年的高速增长很大程度上得益于智能手机普及、用户线上支付习惯养成等市场因素带来的风口。

但所幸的是,为时未晚。

十字财经了解到,早在此前银联向各大股东提交的2017战略部署中就曾经提到将制定并发布《关于大力推进银联内部创业的实施意见》,其中就明确了“组建二维码和无卡专项工作团队,探索矩阵式管理,实施单独考核,积极构建与创新和专项业务发展相适应的组织形式”。结合不久前15周年司庆上银联总裁时文朝发表关于“二次创业”的讲话,可以看出,面对内忧外患与唱衰的声音,银联内部已有深入反思。内部动刀或将成为一个信号,彰显了此刻管理层锐意进取的决心。

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