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项目制下的科研很难产生诺奖级成果
信源:李侠博客|编辑:2017-10-13| 网址:http://www.popyard.org     抄送朋友打印保留

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每年十月都是科学界的嘉年华,各项诺奖获奖名单将陆续公布,这场盛会日益成为大国之间展现科技实力的舞台。随着近年来中国科技的飞速发展,国人对诺奖的急切心情与期待也是水涨船高。客观地说,只要保持目前的发展态势,未来会有很多中国科学家获得诺奖,这应该是一种必然趋势,但要清醒意识到,趋势只是对未来的研判,属于将来时而不是现在时。毕竟实力的积累是需要花费时间的,心急吃不了热豆腐。也许此刻,更应该反思我们的科技管理体制还存在哪些问题,如何在通向未来的路上,把那些影响科技发展的深层次问题都解决掉,这才是当下整个社会应该有的共识。

获诺奖的成果大多具有如下特点:1、成果大多集中在基础研究领域;2、研究者通常是在约束较少的自由状态下从事研究;3、成果具有高度独创性,其对未来影响深远。形象地说,诺奖成果是科技界的奢侈品,是有其独特品位的。这种研究品味的养成并成为一种习惯,是需要长期的熏陶与培养的。中国科技的快速发展也就是这20年的事,刚刚完成从穷科学走向小康科学的阶段,基本的科学品味尚处于刚刚形成中,现在就奢求大举收获诺奖,显然是不符合科技发展规律的。与其临渊慕鱼,不如退而结网。因而,当下的科技管理部门亟需解决如下两个问题:其一,改变资助模式,给自由研究留出空间和时间;其二,塑造与培养科学共同体的科学品味。相对于赌博式的投资几个诺奖人选来说,科技生态系统的建设对于未来的意义更为深远。

任何科学成果的产出都是需要投入的,但是投入方式的不同,会带来完全不一样的后果。当下中国科技的投入方式完全采用从上到下的项目制管理模式,项目总类繁多(如人才项目、基金项目、学科项目等),几乎涉及到科技行业的所有领域,从而达到以项目为指挥棒调控科技共同体的行为选择模式。这是整个社会的治理模式在科技界的翻版。客观地说,最近20年中国奉行的项目治国取得了举世瞩目的成就,但是其弊端也在逐渐显现。对于科技界而言,项目制科研对于管理者而言具有如下的优势:其一,通过项目,可以加强对于科技界的全面掌控与计划;其二,项目制的实施可以把管理做到显性化以及各种规训技术可以名正言顺地介入科研领域,从而获得对于科技界调控的合法性与认同;第三,项目制塑造群体内在偏好,并形成为利益的科研而非为探索的科研,无形中扼杀了共同体的创造性与想象力,因而也就无法做出具有高度原创性的成果。从某种程度上说,中国的科技管理就是项目管理。

项目制科研之所以离诺奖很远,原因有四:其一,项目可以越过所有中下层单位设置的壁垒,直达行动者个体,毕竟利益对于行动具有高度敏感性;其二,项目制采取的申报机制,看似规范严格,实则把很多超前的想法在第一关就筛选出局,这就变相地封堵了自由探索的可能性;第三,项目制适合应用研究领域而不适合基础研究领域,一切按计划运行,后果可以高度预期,这对于管理者而言是十分重要的显性政绩指标;第四,整齐划一的申报模式,以及后续的评审、检查、中期汇报与结项等流程,可以把管理者的意志、目标与偏好很好地嵌入科研过程,任何偏离这套流程的研究都将面临无法交差的困境。久而久之,科技界的品味被塑造成为利益的科研,而非为真理的科研。

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