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西门子迎凯飒革命 171岁的巨龙还能持续屹立吗
信源:界面网|编辑:2018-05-17| 网址:http://www.popyard.org     抄送朋友打印保留

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西门子是一家数字化公司吗?西门子全球CEO凯飒(Joe Kaeser)沉思了几秒钟,然后说,我知道有公司把自己称为数字化公司,但西门子就是西门子。

3月27日记者对凯飒的75分钟专访中,这是他唯一一次停顿。

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西门子的竞争对手通用电气(GE)将自己定义为“数字工业公司”,过去五年大力推广工业互联网概念,引领了美国制造业的数字化转型浪潮。

1847年成立的西门子和1892年成立的GE迄今仍是全球工业界的执牛耳者,它们代表了第二次工业革命的成果,又在第三次工业革命时期完成了信息化改造,并在第四次工业革命到来之际分别提出了自己的对策:工业互联网(GE,2012年),工业4.0(西门子、博世等,2013年)。

凯飒1980年加入西门子,2013年8月出任西门子CEO。上任之后,将近一年时间他未有大动作,直到2014年5月,他提出“2020公司愿景”计划,将西门子的业务专注于电气化、自动化、数字化增长领域。这一划分对应了第二次、第三次和第四次工业革命期间制造业的主要变革。目前,电气化、自动化业务依然是西门子营收的主要来源,但数字化业务的利润率最高、增长最快。

讲起话来像哲学教授的凯飒无意为西门子披上时髦外衣。他说,西门子是工业公司,工业的数字化是垂直发生的,不像消费领域的互联网公司能够相对轻松地水平扩张、跨界发展。从第二次工业革命时代积累起来的电气化、自动化业务,既是西门子未来不可或缺的组成部分,也是西门子推动工业数字化的基础。

顺应“2020公司愿景”计划,凯飒大刀阔斧地调整西门子的业务架构,将西门子原来的16个业务部门精简为包括金融业务在内的9大业务部门。金融业务服务于西门子集团整体,另外八大业务部门中的五个,是内在逻辑紧密的工业部门,凯飒将其保留在集团之内。风电与可再生能源、交通、医疗这三个相对独立的业务,凯飒将其分拆出去独立上市。其中医疗业务的IPO今年3月完成,是德国20年来最大的IPO。

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