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江南春:收购兼并是个游戏,不小心就会培养竞争对手
信源:华尔街见闻|编辑:2018-08-10| 网址:http://www.popyard.org     抄送朋友打印保留

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在世人的印象中,提起传媒集团巨头多会想起美国大亨默多克,办报起家,在媒体领域纵横捭阖。而分众传媒靠电梯媒体起家, 专注的领域异常垂直,居然能够撑起百亿营收,千亿市值,并且成为了中国第二大传媒集团,这让很多人感到不解。

不仅如此,7月18日,分众再次引入阿里加持,阿里集团旗下的子公司以约150亿元的资金与分众传媒达成战略合作。加上此前的股份,阿里集团及其相关联方共持有分众传媒10.3%的股份,成为了分众的第二大股东,引起了广告与零售业的轩然大波。外界看来,阿里再次入股,是对楼宇广告的认可,并将开启新零售趋势下线上线下结合的数字营销新模式。

近日,在惠普·2018脉脉赋能大会上,分众传媒董事局主席兼首席执行官江南春在新经济的时代背景下,解析了15年分众征途中踩过的坑、埋过的雷以及千亿市值的成长之道。

精华观点:1.只要朝着乡野主流的反方向走,永远可以看到有价值创新的机会。

2.分众的发展历史是靠资本推动的,能够通过资本的助力不断的在各个市场当中发展起来。资本推动分众上市之后,还帮分众完成了重要的版图扩展——并购。

3.如果你在人力资源型的公司占据绝大部分股份,灾难就会等着你。

4.收购、兼并中千万不要为了收购而收购,否则很可能吃进毒药。最后会发现,大量的精力在处理那些收购事务,最后埋下一些雷。

5.我们当时收购了很多互联网公司,教训是:真正的价值是这些创业团队,优秀的人才是核心,他们掌握的资源,掌握的技术,等收购结束之后,人散了之后,留给你的只是一个空壳。

6.你有多大,取决于你能帮客户做多大,你的市值取决于你创造的价值,所有的市值管理都要回归到价值创造。

以下为演讲实录,投资界(ID:pedaily2012)编辑整理:在新时代背景下,很多人讨论价值,也有很多人讨论市值,纷纷扰扰,市值管理在过去很多年当中成了上市公司发展的一个话题,我觉得价值远远比市值更重要。大家可以看到,分众过去这么多年大众它的业务非常简单,电梯媒体、电影院媒体,两个跟“电”有关的东西。这15年当中,我们专注做一件事,赢得5400多个客户。

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