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企业的地基与承重墙
信源:华尔街见闻|编辑:2018-10-11| 网址:http://www.popyard.org     抄送朋友打印保留

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很多大企业的员工,对自己企业内部的问题吐槽都是很多的,我知道有腾讯的前任中层,对腾讯发展很绝望。我也知道有阿里的元老,对阿里的内部问题忧心忡忡。至于百度,我就不用说了,已经被群众判了十几年死刑了。

说来也有意思,大家都觉得百度必然会掉队,从十年前说到现在,但是小米也上市了,美团也上市了,结果你一看,百度第三的位置依然很牢固。

是不是说,那些人看到的问题不存在,或者他们都看错了?其实也不是,但我们要知道一点,一个企业的成败关键在哪里,为什么有些看上去问题重重的巨头依然坚挺,而另一些巨头比如诺基亚,摩托罗拉,好像只是一两次失误就难逃厄运。

今天分享一些我的思考。

我觉得,一个企业成立的关键,就如同盖楼,保证楼的坚固,不外乎地基和承重墙。而其他装饰,装修,轻质墙,自然也有优劣好坏之分,但对这个楼的坚固,并不会带来致命的影响。

地基是什么?主要是两点,第一,是用户应用场景,和企业对应用场景的认知;第二,是政策和法规。

我们都知道流沙上是盖不了高楼的,虽然可能有一时的风光和便宜,比如曾经风靡一时的SP产业,可以认为是流沙产业。用户真实需求占比不高,应用场景往往是与诱导,暗扣有关,互联网巨头谁也别说谁,凡是那个年代捞饭吃的,基本上人人有份,底子都不大干净。

政策和法规就不用说了,一个视听许可证下来,整个领域的草根创业企业,团灭。现在停六个月游戏版号,上千家游戏公司关门。

承重墙是什么,你可以说是企业的核心竞争力,也可以认为是企业之所以占据市场位置的核心优势。

有的企业,承重墙就是老板的社交人脉和政商关系,这样的企业在传统行业还真不少。只要老板的人脉网络健在,其他问题都不是致命问题。

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