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大考之时,黄峥“打脸”
信源:华尔街见闻|编辑:2018-11-09| 网址:http://www.popyard.org     抄送朋友打印保留

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拼多多变了。

当国美、纪梵希、阿玛尼等大牌企业纷纷入驻,昔日瞄准五环外人群的黄峥毫不避讳地暴露了自己打造品牌电商的野心。

双十一大考将至。拼多多的品牌商家已超500家。

然而,几个月前,在被提及“品牌升级”时,黄峥的原话是:“升级是一个五环内人群俯视的视角。”

他不认为拼多多需要进行品牌升级,也不认为拼多多需要做品牌的定向招商。尽管业内的普遍观点是品牌升级能否成功决定了拼多多之后能否持续增长——用户会因为新鲜感选择拼多多,也会因为低质量产品离开拼多多。

黄峥却固执地相信,只有如2008年的淘宝独立出天猫做品牌化才能留住用户。

在黄峥的规划中,拼多多要做一个全新的电商形态:用户端,弱化搜索,主要靠人和算法推荐商品;供应链端,集中用户需求,自下而上改造工厂,降低流通成本,使得价格最低。

这种社交属性以及低价策略,使得拼多多并不强调平台所售商品的品牌,弱化了零售中品牌的概念。

但上市后的第一次狂欢节,黄峥或许要学会面对不一样的自己。

“天猫化”的底气

10月9日,拼多多入驻微信钱包,用户可以在微信上直接搜索拼多多小程序。

此次入驻便是其“天猫化”的前兆。投中网发现,微信入口进入拼多多商城与直接从拼多多APP进入的不同之处在于,前者推荐给用户的都是品牌商品,如蓝月亮洗衣液、特仑苏牛奶、飞科剃须刀等。

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