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我把公司办垮了,因为对员工太宽容
信源:华尔街见闻|编辑:2019-01-10| 网址:http://www.popyard.org     抄送朋友打印保留

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伟大的公司,都是 “狼性文化”

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对员工选择宽容还是不宽容?实际上不是老板们决定,而是市场,如果一味的宽容,就是对“人性恶”与员工负面表现及公司市场竞争问题的妥协与放纵,对于企业来说,这是一条死路。

“作死”

公司的三个问题

我的学生是一家公司创始人,曾给我讲过他的一个创业失败故事。

前几年,他公司在国内推出了一项互联网创新业务,一开始比较受欢迎,还得到了几笔投资。但好景不长,没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了,大多数用户被吸引过去了。因为这家公司的产品更贴近用户需求,迭代速度快。

他后来反省失败的原因,认为有三点:

1、研发项目负责人有老好人习气,搞一团和气,明知几位主要技术开发人员知识老化并与目标用户有代沟,但一直没有换人。还有对团队存在的问题也做不到及时彻底纠正。

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