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银行业零售“黑马”为何转型对公业务?
信源:界面新闻|编辑:2019-08-13| 网址:http://www.popyard.org     抄送朋友打印保留

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今年6月,张小璐调任至平安银行担任行长特别助理,接管对公业务。任命下来时,距离她加入平安集团仅两个月。

加入平安前,张小璐在咨询行业工作了20多年。公开资料显示,她曾就职于IBM,作为资深软件工程师服务于IBM的保险数据仓库实验室。随后任IBM咨询保险行业中国区总经理,带领IBM团队为国内外大型保险企业实施核心业务转型。之后加入安永,担任安永咨询大中华区主管合伙人、咨询服务总裁。

张小璐在接受界面新闻专访时透露,在马董(马明哲)和谢董(谢永林)多次劝说下,她才下决心加入平安,突破咨询行业的职业天花板。

“我一直要寻找一个厉害的角色来帮我,通过各种关系认识了她(张小璐)。有一天我们在上海从9点聊10点半,最后直接把她挖过来了。她是华人在全球咨询界做到最高职位的,低调、专业技能很强,具有丰富的跨界经验和国际化视野。平安对公业务到了这个阶段,尤其是集团综合金融要以平安银行作为发动机,对于我们来说,她绝对是稀缺人才。”谢永林说道。

一位分析人士向界面新闻透露,平安并不想在银行内部做银行,希望能够跳出银行体系、脱离银行人惯有思维,通过综合金融发展对公业务。从这点上看,张小璐的跨界经验是较大优势。

2016 年底,谢永林从平安证券调任平安银行出任董事长,上任后迅速推动了零售转型战略,包括大幅压降对公业务规模、拉动零售贷款、清理不良资产。两年时间里,平安银行业务结构发生明显变化,零售贷款规模占比从 2016 年末的 37%上升至 2019 年6月末的 58.8%,零售业务利润占比从 41%上升至 70.2%。

对于为什么在此时提出对公转型。张小璐告诉界面新闻,对公规模经过三年压降,资产质量明显好转,加上零售业务构筑的利润安全垫,对公业务具备转型基础。

另一方面,能够以银行为主轴整合集团对公资源。“马总在内部讲话经常说,平安集团发展到今天,热点很多,但是总要有个主轴,把这些优质资源整合起来产生化学反应。银行就是集团整体对公业务的发动机。”她说道。

更为重要的是,整个平安系零售业务需要以对公优质资产为支撑。谢永林在8月9日该行开放日上强调,即便推动对公转型,平安银行战略方向没有发生改变,即成为“中国最卓越,全球领先的智能化零售银行”。平安发展对公业务有一个很重要的定位,就是找到资产、给资产定价、识别资产风险,最终目的是为集团零售端提供优质资产。

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