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凝才聚智 引领国际“潮流”
信源:科学网|编辑:2019-08-19| 网址:http://www.popyard.org     抄送朋友打印保留

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基础研究具有很强的探索性和不可预测性。而科学家自身的兴趣和好奇心是推动科研创新的原动力。如何最大限度激发科研人员的创新活力,这是凝聚态卓越中心在建设过程中思考最多的问题。

“既要埋头苦干,也要闲聊天。灵感不可或缺,有时甚至胡思乱想、说笑,其实也是不断提高和创造的过程。”物理所负责人强调,“良好的科研生态环境就是我们的‘绿水青山’和‘金山银山’,这件事情做好了,才能够真正建设成为世界一流的研究机构。”

物理所科学咖啡厅就是一个缩影,这间通过众筹方式建设的咖啡厅在物理“圈”中负有盛名。这里不仅有醇香的咖啡,还有各种思想碰撞的“火花”。无论是学生、新员工,还是泰斗级学术“大咖”、所领导,大家共坐一起,谈笑风生、公开辩论的场面随处可见。

“刚开始可能是闲聊,但说着说着就聊到科研和合作上了。跟所领导也是,聊着聊着就会说起所里的管理建设问题,在办公室就很难有这样的环境。”一位科研人员透露,自己的研究几乎都需要与别人合作,而这种环境能让他们充分“释放和激发创造力”。

科研圈流传着这样一个说法:英国剑桥大学60多项诺贝尔奖是在下午茶时间喝咖啡“喝”出来的。事实上,喝咖啡只是一种形式,背后是鼓励自由交流与合作的文化氛围。凝聚态卓越中心的咖啡厅文化亦是如此。

有咖啡厅,没时间“喝咖啡”也不行。为了保证科研人员有时间“喝咖啡”,凝聚态卓越中心的科研管理坚持一个传统,即科研人员在“一线”,行政人员是“二线”;“二线以一线为先”“二线服务于一线”。这种服务理念让科学家颇感“科研做得顺畅、舒服”。

对于科学研究来说,设备仪器早一天到位,实验就能早一天开始。一位科研人员记得,有一次研究中需要用到一种材料,很紧急,财务管理人员告诉他可以先买再走程序,这使得材料当天就到位了。

科学家感受到,“凝聚态卓越中心的管理是按照‘解决问题’的思路运行的。”

凝聚态卓越中心将人才从繁琐的行政事务中“解放”出来,保证科研人员潜心科研。据统计,这里人才投入科研的总时长和连续科研时间在同行中均排名前列,为科研产出提供了时间保证。

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