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腾讯做内容到底行不行
信源:财联社|编辑:2019-10-10| 网址:http://www.popyard.org     抄送朋友打印保留

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去年9月30日,腾讯宣布了时隔六年的又一次架构调整,将原有的七大事业群(BG)重新整合,撤销移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)和社交网络事业群(SNG),将业务并入新成立的平台与内容事业群(PCG),另外新成立云与智慧产业事业群(CSIG)。

腾讯总裁刘炽平说:“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代。”

此次架构调整前,在相当长的时间里,腾讯广受外界质疑,被认为在移动互联网的上半场里过得“太安稳”,巨大的流量优势和成功的投资策略让腾讯失去了原本赖以为生的创新能力,没能把握住短视频、信息流、云、下沉市场等新领域的先机。

回到一年前的节点上看,2018年9月发布的Q2财报数据也不好看:占营收三分之一以上的游戏业务受政策影响增长停滞;金融服务与云服务贡献太小;广告虽然增长强势,但对微信和QQ依赖太大,媒体广告则不见起色。

尽管腾讯疆土广阔、财力雄厚、地位超然,但从内到外,所有人的心里都有一个疑问:到底什么才能支撑起腾讯的下一个二十年?

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在转型的关口上,腾讯提出了新的战略,“扎根消费互联网,拥抱产业互联网”,继续巩固其在C端霸主地位的同时,转向B端,架构调整中新成立的PCG和CSIG分别承担起“立足当下”和“面向未来”的重任。

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