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从一个真实故事说起,武汉肺炎对经济影响有多大
信源:芥末财经公众号|编辑:2020-01-28| 网址:http://www.popyard.org     抄送朋友打印保留

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先从一个真实故事说起,来自一位中小企业主——

初四了,刚接到副总的电话,他被困在武汉回不来了。一了解,原来去老婆家了。即使马上回来,也要自我隔离14天才敢让他上班。

我们的B工厂,本计划在2月2号上班,这二天几个老板在商量,哪一天开工才好?

有股东提议推迟一周,9号开工,刚好过完元宵,被我否决了。元宵肯定是集中爆发高峰期,第一很多人在过来的路途中,潜在者一定会传染给同行的人。第二,如果正常上班后,只要有一个人爆发,整个工厂可有面临着封厂消毒的可能性。

按照我们工厂500多人的体量,是经不起折腾的。首先,一个月400万的费用,第一季度正常都是亏损的,何况会再来一个隔离停产?其次,我们的客户都是行业集中大客户,是下FCO订单计划生产的,一季度如果停产交不上货,不仅要赔偿,后续的订单肯定跟不上。也不可能有新客户接上了。

另一个大股东在国外说,已经焦虑得天天失眠,与国内同步时差。

这场疫情,对我们这种中小企业来说,是生死一线了。不像太小或公司,亏损的金额不大或许可以扛的过去。

我也焦虑,但国情如此,我能做的,就是让生产部主管统计一下员工去向,湖北方向或去过湖北的都不要来工厂开工,等待疫情过去通知。

所有人进宿舍,都必须经过层层把关确认才敢开放宿舍,而且这笔停工员工工资,也是需要照付的。

我的几个朋友工厂,已经通知15号开工了,这段时间,大家都在讨论会可能出现在工厂的疫情如何处理?

2020年,不用说,肯定是赚不到钱的。大家的心态已经如此了。

如果疫情在2月份得不到全面的控制,很多像我们这种工厂过完今年不一定会坚持下去了。

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