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疫情期间，一名学生通过手机钉钉软件在线上课 不过一位长期关注教育行业的投资人曾告诉字母榜，钉钉布局教育更多是单个业务出于自身增长需要的尝试，仅靠原有的业务，钉钉很难完成营收目标。教育行业用户量广阔、需求性确定，钉钉肯定不能放过。 如果说以往阿里进军教育浅尝辄止，淘宝教育的成立和阿里大手笔投资作业帮，说明布局教育已成阿里集团战略。 一位教育行业资深从业者告诉字母榜，在去年，淘宝、支付宝、钉钉、天猫精灵等业务在从各个角度切进教育行业，整体逻辑是看到了疫情在加快教育线上化的转化速度。 同样被加快的，还有教育产品的电商化、平台化进程。电商平台售卖的商品品类早已不限于实物商品，电商平台在品类拓展上的终极目标该是囊括线上、线下所有品类，教育产品也终将如旅游一般，逐步完成电商化进程。 阿里做业务的一贯思路，是将一盘散沙集中化，以阿里为中心建立一张协同联动的平台。在教育赛道，阿里依旧沿用了这套思路，淘宝、支付宝、钉钉的切入点各有不同，但有一点是相同的，它们都在做平台，连接B端的教育产品生产方、提供方和C端消费者，做营销渠道和交易渠道。 作为平台，阿里本来只是教育产品的搬运工，但这样一来，在产品供应方面前就缺乏议价能力。要补上产品这一环，投资作业帮这家头部公司，显然是条捷径。 | 
